2025年5月8日，公司执行董事、总经理刘延年带队赴昆明分公司检查指导工作，旨在全面了解分公司的生产经营、质量安全、财务管理、党建行政等方面的具体运行情况，进一步推动分公司健康良性发展。

    公司副总经理、昆明分公司总经理周伟对分公司的经营生产和发展规划进行了详细汇报。在听取专题汇报后，刘延年对分公司扎根云南开拓市场表示肯定，并就推进分公司高质量发展提出指导性意见，强调要重点抓好相关方面工作：一是在管理方面，分公司应持续优化管理流程，加强成本管理，提升管理效率，确保各项工作有序进行。二是在经营工作方面，既要积极拓展市场，提升服务质量，实现经济效益与社会效益的双赢，又要规避经营风险，要加强风险防控意识，坚持合规化管理，确保公司稳健发展。三是在制度完善方面，分公司需建立健全各项规章制度，确保公司运营有法可依、有章可循。四是在人才架构方面，要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队。五是在党风廉洁和纪律方面，分公司全体员工要时刻保持清醒头脑，坚守廉洁自律底线，营造风清气正的工作氛围。要定期组织员工学习相关法律法规和公司规章制度，增强纪律意识，提升执行力。

公司总部财务部、工程管理部和党政办公室负责人及相关管理人员陪同检查工作。